在现今的社会环境中，一个组织或企业的成功往往取决于两大关键因素：领导的重视与职责的落实，这两者相辅相成，共同构成了组织发展的核心动力。

领导的重视

领导是一个组织的核心，他们的决策、行动和态度决定了组织的方向和未来，领导的重视对于任何一项工作都具有决定性的影响。

领导需要重视组织的长期发展，要有清晰的长远规划，为组织设定明确的目标，领导还需要重视员工的成长和发展，创建一个积极的工作环境，让员工能够充分发挥其潜力，领导的重视不仅体现在口头承诺上，更体现在实际行动中，他们需要通过日常决策和行动来展示对组织的承诺和对员工的关心。

职责的落实

仅有领导的重视还不足以推动组织的发展，我们还需要将职责落实到每一个员工身上，职责落实是确保组织目标得以实现的关键环节。

每一个职位都需要有明确的职责划分，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责范围，还需要制定具体的工作标准和期望，以便员工明确自己的工作目标，为了保障职责的落实，还需要建立有效的监督机制，对员工的职责履行情况进行定期评估和监督。

当领导的重视与职责的落实相结合时，可以形成一个强大的驱动力，推动组织向前发展，领导通过设定明确的目标和提供必要的支持来引导员工，而员工则通过履行自己的职责来实现这些目标，这种双向驱动的模式可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体效能。

如何将两者结合

如何将领导的重视与职责的落实相结合呢？

1、沟通：领导需要与员工进行充分的沟通，让员工了解组织的目标和期望，这种沟通需要是双向的，领导需要听取员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被重视。

2、培训：为了提高员工的执行力，需要对员工进行必要的培训，这不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强他们对组织的归属感和责任感。

3、激励：通过合理的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，这种激励可以是物质的，也可以是非物质的，如表扬、晋升机会等。

4、反馈：对员工的职责履行情况进行定期评估，并提供反馈，这可以让员工了解自己的优点和不足，从而进行调整和改进。

领导的重视和职责的落实是组织成功的两大关键因素，当这两者相结合时，可以形成强大的驱动力，推动组织向前发展，我们需要强化领导力，提高领导对组织发展的重视程度，同时明确职责划分，确保每个员工都能履行自己的职责，只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。